세이코가 더 친숙한 일반 소비자에게는 당연히 일본내 시장 점유율 1위는 세이코라고 생각하기 쉽지만, 사실 줄어드는 일본 내수 시장 내 입지 안에서 시티즌은 당당히 세이코와 2강 구도를 구축하고 있는 기업입니다.

특히 스와치 그룹을 위시한 생산 기반의 스위스 시계 산업이 일본을 눈엣가시로 여기는데 어쩌면 세이코 보다도 더 혁혁한 공을 세운 것이 활발하게 외부로 무브먼트 공급을 하던 시티즌일 것입니다. 블로바를 인수하였던 건 역시 조용히 넘어가고 있는데요, 지난해 영국 브랜드 Arnold and Son과 라 쥬 페레(Hublot, Hermes, 파네라이, 태그호이어, 보메 등에 공급하던 무브먼트 회사)를 가지고 있던 스위스 Prother 홀딩을 인수하였던 건 역시 큰 소식이라기 보다는 조용하게 진행되었습니다.

블로바로는 공략하기 어려운 고가 브랜드 시장을 도전하는 의미로 Arnold & Son을 통하는 전략은 세이코가 Credor나 그랜드 세이코를 위시한 브랜드 개발을 하는 선택을 내렸던 것 보다, 근본적으로는 더 효과적인 방법이겠으나, Arnold & Son은 임팩트 있는 시계를 만들어 내기 위한 노력을 아직 시작하는 단계에 있습니다.

Pre-Basel로 발표한 타임 피라미드 모델을 보면, 영국식 스켈레톤 탁상시계를 손목위에 구현한 모양인데, 순차식으로 동력이 전달되는 2개의 배럴, 파워리저브, 6시방향의 용두, CHF 39,960의 리테일가와 같은 사항들 보다 더 눈에 들어오는 것은, 라 쥬 페레를 통해 무브먼트의 개발이 이루어 졌다는 점이며 시티즌이 인수한 이후 모델 발표가 진득하니 계속 이루어 지고 있다는 점입니다.

헤어스프링 생산 설비까지 완비한, 미요타 기계식 무브먼트로 대변되는 대량 생산 능력을 가진 시티즌은 라쥬페레를 통해 Arnold & Son을 키우고 만약 이가 여의치 않더라도 라쥬페레 자체를 통해 고리쩍 시절 JLC나 F. Piguet가 대표했던 하이엔드 무브먼트 공급 시장의 문턱에라도 도전해 볼 여지를 이러한 모델을 만들어 낼 수 있는 능력으로 도전하는게 아닐까 합니다.