기술의 예거가 너무 좋습니다

어이쿠, 수정하겠습니다.

식견이라 하긴 부끄럽고 이런 일이 직업일 뿐이지요.

10년이상 일하면 누구나 자기 분야에서는 전문가잖아요? ^^

추천드립니다^^

예거리언이라면 파네리스티처럼 예거를 좋아하는 사람들을 의미하는 말인가요?

예전에 홍콩에는 '헌터스' 라는 예거 동호회가 있었습니다.

jaeger 라는 단어가 사냥꾼이라는 뜻이 있는데, 그래서 헌터스라 지었다고 하더라구요.

너무 옛날 일이어서 지금도 있는지는 모르겠네요.^^

예거리언은 죄송하게도 제가 임의로 작명한겁니다. 파네리스트나 sinner처럼요 ^^

헌터스 좋은데요 ㅎ ㅎ.

럭셔리 브랜드의 포지셔닝이 생각보다 단순합니다.

물론 디테일하게 들어가면 복잡다단하지만요. ^^

저도 바쉐론, 브레게, 파텍이라는 이름만 들어도 가슴이 설렙니다.

그렇지만 럭셔리 굿즈는 본인의 경제력은 물론 사회적 지위에 맞아야 하고, 다른 소유품들과도 잘 어우러져야 한다고 생각합니다.

제가 최고급 브랜드를 맘놓고 이용할 지위도 아니고, 최고급 수트를 입고 일하는 것도 아닌데, 월급보다도 비싼 바쉐론은 과분하다 생각해요.

그정도 시계 매니아는 아니거든요..그래도 구두는 존롭 신습니다.^^

아시아는 럭셔리 브랜드에 대한 수요가 많고, 특히 한국에선 엔트리 상품들에 대한 판매량이 과다한 약간은 기형적인 판매형태를 보이고 있어 '명품의 대중화'라는 말까지 나올 정도입니다.

그래서 차상위 브랜드들의 타겟 계층이 다른 마켓에 비해 비교적 넓습니다.

제가 제시한 비율은 일반적인 럭셔리 브랜드들의 경우가 그런 것이고, 시계는 약간 다를 수도 있긴 하겠습니다.

1000명 중 200명이라는 것은 실제 그만큼의 사람이 구매한다는 의미가 아니라, '한 번 사볼까?' 라는 관심을 갖는 사람들이라는 의미입니다.

가품으로라도 해당 브랜드의 제품을 구매할 의지가 있는 사람들도 대상에 넣을 수 있겠습니다.

기술적인 부분을 간략하게 설명드리긴 어렵지만, 실제 타겟으로 잡은 대상 중 5%만 구입해도 성공입니다.

그러니 1,000명중 200명을 타겟으로 하여 그 중 10명만 구입해도 성공이지요^^(실제로는 이정도도 아주 힘든 수치입니다)

그리고 이는 저희 회사에서 판단하는 기준이고 시계는 가격도 비싸고 수요도 적으니 좀 더 타겟이 좁을 것 같습니다.

시계업계도 요즘은 많은 브랜드가 대기업에 속해있어서 정보가 많이 교류되긴 하는데, 정확한 수치를 파악하진 않고 있습니다.

그래도 어느정도 비슷하다고 보시면 맞을 것입니다.

굉천님 글에서 자세히 설명했지만 판매자 입장에서 마켓의 분류일 뿐입니다.

샤넬백도 가격이 많이 올라 500만원 이상인 것도 많고, 에르메스에도 400만원 정도의 백이 있지만 두 브랜드는 다른 마켓에 들어있거든요.

상위마켓과 하위마켓 사이에 가격이 중첩되거나 역전되는 구간도 있지만, 업계에서는 제가 기술한 브랜드들을 별도로 구분하는 것이 보통입니다.

소비자나 매니아의 관점에선 또 다를 수 있겠지만요.^^

저희가 흔히 하는 비유가 있는데..

최상위 브랜드는 유럽이나 중동 왕실에 비유하고, 차상위의 우수브랜드(루이비통, 구찌 등)은 워렌버핏같은 부자들이나 화교자본에 비유합니다.

전자는 원래 태생때문에 왕족이고 품위도 있지만 뭔가 공격적이고 열정적인 느낌이 적고,

후자는 왕족이 될 수는 없지만(왕족이 되려 하지도 않습니다) 치열한 경쟁을 뚫고 살아남아 지금도 경쟁자들을 물리쳐나가는 중이므로 역동적인 느낌이지요.

럭셔리업계 직원의 꽃은 전자보다는 후자의 임원입니다.

호를로스님의 의도 잘압니다. 그리고 즐감하고 공감하는 부분도 많습니다 ㅎ ㅎ.

다만 호를로스님의 입장에서 쓰셨듯이 저도 제 관점에서 써 본것 에 불과합니다.이러한 논의가 예거동은 가능하고  즐겁게 합니다 ^^.

정말로 호를로스님이 요즘 포럼에 활력을 주시는 점 감사드리며 당근 추천도 드립니다,

스와치는 시계 전문 브랜드여서 아는 사람이나 정보가 별로 없습니다만, LVMH 쪽은 비교적 잘 아는 편입니다.

요즘 시계쪽에서는 LVMH가 제니스로 럭셔리마켓을 점유해보려 시도중이고, 위블로로 최상위 마켓에 발을 들이려 하고 있습니다.

약간 다른 이야기이지만,

위블로는 보급형 제품을 판 적이 없이 처음부터 고급으로 시작했다는 점 외에 경쟁력이 없다고 봤지만, 이제는 정말 진입이 가능한 것처럼 보입니다.

매니아의 관점은 다를지 모르겠지만요.

지금처럼 잘 팔면서 앞으로 10년 정도 역사를 써 나간다면 최상위 마켓에 인위적으로 진입하는 것이 가능하다는 것이 이젠 정설이 되어버렸어요.

그렇게 된다면 인위적으로 브랜드에 가치를 부여한 첫 사례가 되는 것으로 (개인적으로 거부감이 크지만) 기념비적인 일이 되는 것입니다.

앞서 말한 맥락에서 "재벌이 큰 땅을 사서 자기의 나라를 선포하고 신흥왕조를 세우는 것" 으로 표현되는 일입니다.

LVMH만이 이루어낼 수 있는 기적이지요, 기적!

예전에 위블로로 옮길 기회가 있었는데 뭔소리냐며 가지 않았던 친구가 배아파 죽을라고 합니다.^^

예거 유저들이 빅5를 못사서가 아니라는 것을 굳이 굵게 표시한 것이 오히려 더 어색하게 보여집니다.

오히려 예거의 브랜드포지션을 높게 평가할 만큼의 시계에 대한 애정과 관심이 있는 사람이 아니라면, 대부분 예거를 쳐다보지도 않기 때문이 더 맞는 표현이 아닐까 생각합니다. 저같은 초보 입문자들은 아무래도 생소한 브랜드라서 돈이 있으면서 굳이 예거를 선택하지는 않을 테니까요..

어색하다고 생각하시는 것이 저는 다소 어색합니다. 스프릿99님이 생각하시는 대로 포스팅을 한번 올려 주셨으면 합니다.생각은 여러가지가 있겠죠, 예거리안이란

전제로 제 의견을 얘기한 건데..뭐 잘못됐나요?

우선 제 표현이 불편하셨다면 죄송합니다. 그냥 예거라는 시계를 애정어린 눈길로 동경하는 사람의 의견이니 너무 민감하게 받으시면 무서워요~!!! ^^ 그냥 볼드체 표현이 제가 가진 생각과는 좀 다르다 생각했을 뿐입니다. 평소에 돈이 없어서 못사는게 아니다 라는 말에 약간 반감이 있거든요 

스프릿99님 어조가 시니컬한 의미로 받아들여 져서 그랬네요.저도 불편하셧다면 죄송합니다. 호를로스님의 포스팅에 단 제 댓글이 님의 심기를 건들릴 정도로  제가 너무 예거리언 이어서 그려러니 하세요 ^^. 다만 다른 동에 잘안가고 제 主 서식지라 생각하는 예거동에서 제 생각을 자유롭게 쓰는 것도 이제는 불편해지지 않을까 두려워 지네요.

에고....그렇게 생각하시면 오히려 지나가는 과객인 저같은 사람은 아무말도 못합니다 ㅠㅠ....

저는 시계를 몰랐습니다. 빅5도 처음들어본사람이였어요... 단순히 롯대 에비뉴엘돌다 너무예쁜시계를 발견하고 샀어요.구매는 갤러리아에서 했지만...^^ 구매 이후에 기술력이좋은것도 알았구요. 저같이 아무거도 모르는사람이 보기에도 좋아보이면... 그냥 좋은거아닐까요? 모르는사람이 보아도 트리플켈린더 자채를 저가격에 살수있는건 예거밖에없더군요.트리플캘린더라는 개념도 여기서 배운거지만. 날짜와 요일 달 문페이즈까지 있는브랜드는 역시나 예거뿐이없었습니다..물론 5천만원이상으로 시계를찾으면 트리플캘린더는 많겠죠?? 시계를 아무리 몰라도 기본적인 테크니컬에대해 매장한바퀴 돌아볼정도만 생각해도 더 어려운 무브먼트를 갖고있는 시계라고 생각이들었습니다. 저같은경우는 2천만원정도 금액을 설정하고 예거말고 다른브랜드의 시계를 찾아봐도 그닥 갖고싶은시계가없었어요. 요즘들어 랑에1이 눈에들어오는대... 여튼 애정과 관심이 없는사람도 예거를 처다보게되고 구매하게되네요..^^지금은 애정이 남다르게 많습니다...ㅎㅎ 생소해도 저같이 충분히 구매하는사람이 많을거라 생각합니다.

전 치우님 의견에 200% 동의합니다~

브랜드에 애정이 있는 분들이 계셔서 논쟁이 많은 것 같고, 17년 일하는 동안 가장 뜨거운 반응을 느꼈습니다.

그렇지만 주도적인 포러머들의 브랜드에 대한 애정이 자칫 초보 회원님들에게 그릇된 인식을 심어줄 수 있다는 점은 말씀드리고 싶습니다.

좋은 방향이든 나쁜 방향이든 선입견을 심어질 수는 있더라도 그것이 주도적인 포러머에 의해 심어진다면 조금은 문제입니다.

주도적인 포러머라면 원치 않더라도 일정부분 부담과 책임감을 가지셔야 한다고 봅니다.

만약 제가 예거 관계자라면 주도적인 포러머들을 선동하여 냉정한 판단을 방해하고 싶다는 마음이 들 정도로 브랜드에 대한 애정이 있으신 점은 양날의 검으로 작용될 수 있음을 감안해 주시면 좋을 것 같군요.

댓글들에 대한 반응만 봐도 감정에 의해 양극화되는 것이 보이는데, 감정에 의해 안티와 매니아로 나뉘는 것은 소비자에게 도움될 것이 없습니다.

주제넘지만 여러 회원들을 위해 애정을 조금은 감추고 조금 냉정하게 평가해주시는 것을 감히 권하고 싶습니다.

네.. 정말 맞는 말씀 이십니다.. 양날의검 이라서 오히려. . 역도움이 충분히 일어날수 있을듯하다는 생각을 사실 진작에 했었습니다..

제가 좋아하는 브랜드 일수록.. . 오히려. 저의 말을믿고 . 타인의 비용을 낭비할수도 있다는생각에.. 사실.. 최고다. 좋다라고 추천한적이

없답니다.... 항상..... 뭔가를 평가할때 .. 머리는 차가워야 한다는것을 다시한번 느낍니다.^^