랑에의 성장이 왜 더딜까요? Highend

제가 가장 좋아하는 시계들이 즐비한 브랜드라

잘 읽어보았습니다.

처음엔 저도 전통성이니 이런것 많이 따져봤었는데

생각해보면, 축구를 만든 영국보다 브라질이 우위에 서있는 것 같은 느낌은 어쩔 수 없듯이

기술력은 독일의 랑에가 이제는 높다고 저는 평가합니다. ^^

뭐 개인적인 시각일 수도 있겠지만, 오래 된 것이 뭐가 중요하나 이런 느낌도 들어요.

EPL 의 첼시나 멘시티도 어딘지 모르게 위블로와 비슷한 느낌도 들고요.

재미있게 잘 읽었습니다. 감사합니다.

생각해보면 럭셔리 패션산업도 그렇지만, 고급 기계식 시계시장 역시 참으로 기형적인 것 같습니다. 공룡회사 두개가 대부분의 브랜드를 다 가지고 있다니, 아무리 각박해지고 치열해지는 무한경쟁의 시대라고 하더라도 이렇게 소수의 회사들이 값어치 있는 브랜드들을 모조리 다 쓰러담는 것이 소비자들에게는 분명 장점보다는 단점이 더 많은 것 같습니다. 블랑팡은 스와치로부터 독립하고, 바셰론 (또는 랑에) 도 새로운 주인을 찾아서 모두가 선의의 경쟁으로 더욱 더 선전하면 더 좋을 것 같네요.

직업과 관련된 부분을 다른 사람들과 나누는 데는 용기도 필요하고, 수위조절에 있어 상당히 신경쓸 것들이 많다는 것을 압니다.

그런데도 소비자들과 소통하신 경력이 있으셔서인지 쉽고도 세련된 문장으로 상당히 이해하기 쉬우면서도 이질감없이 말씀해 주셨습니다.

저도 글로 작성하는 일이 많다보니 글에 민감한 편인데, 호를로스님과 일하는 사람들은 최소한 의사소통에 있어서는 문제가 없겠습니다.

심적으로는 받아들이기 힘든 예거에 대한 평가도 있었으나, 그것이 또한 현실임을 알고 있어 더 받아들이기 싫었습니다.

그래도 호를로스님의 글을 읽다보니 시계에 대한 스트레스는 물론 한주간 업무의 스트레스가 속시원히 날아가는 느낌입니다.

감사합니다.

다른이유는 없는듯 합니다. 말씀 하신데로. 고급 기술자의 부족입니다. 많이 만들어 내야지 할인률을 크게 해서라도 많이팔텐데..

품질을 유지하며 많이 만들자니.. 중급 기술자는 많지만..그들이 원하는 수준의 고급 기술자가 부족하여서 ..끙끙대고 있는듯 합니다..

그것이 현제 랑에가 풀어야할 과제인듯 합니다.^^

고급 기술자 '수'의 부족이라는 부분은 그야말로 생각해보지 못했던 부분이네요.

확실히 시야가 넓어지는 느낌입니다.

감사합니다!

호를로스 님 아래 위블로에 관한 이야기의 지속선일수도 있지만 결국 소비자가 많이 찾는 브랜드는 양적 성장을 하게 되어 있는거겠죠. 최상의 소비자 일면 하이엔드를 소모하는 소비자들의 선택은 실은 브랜드의 가치보다는 점차 브랜드자체의 가격이 브랜드 가치로 평가 받게 되는 경향이 나타나는듯 합니다. 같은 가격의 제품이 있다면 예를들어 AP와 위블로를 비교하여 구입할때 대중적으로 인지도가 높은 브랜드의 구입을 선택하는 경우가 많겠죠.

아래 대학생들의 손목위에 짭은 구매에 전혀 영향을 미치지 않는다 하셨는데 저같은 경우는 좀 생각이 다릅니다. 많은 사람들이 짭이던 정품이던 그만큼 브랜드 자체를 많이 노출 한다면 그 상품에 대한 인지도도 높아지고 이런 현상은 남이 알아봐 주는 비싼 제품을 선호하는 대다수의 하이엔드 브랜드의 실 구입자들에게 영향을 미칠수 밖에 없습니다.

사실 샤넬 같은 브랜드는 짭을 그다지 단속 하지 않는 브랜드로 유명한데 이는 결국 짭 자체도 정품 구매로 이어지는 긍정적 효과가 크다고 분석하기 때문이죠

위블로의 그간의 행보는 마케팅을 위한 엄청난 투자를 지속 하였죠. 거기에는 막대한 자본과 스포츠 시계라는 이미지(실은 이부분에서도 전 모양만 스포츠 시계라고 생각하지만...) 등등이 맞물려 있다고 볼수 있죠.

그에 비해 랑애의 경우는 위블로와는 다른 마케팅 전략으로 볼수 있는데 위에서 언급한 대다수의 하이엔드 소비자의 성향이 아닌 골수 메니아를 공략한 전략으로 생각됩니다.

라인업을 무작정 늘려나가지 않고 기존 라인업의 지속적 강화를 통한 소비자들에게 신뢰감을 주고 있죠. 이는 기술적으로 완성된 브랜드 이미지를 충분히 주고 있죠.

같은 가격에 대중적이나 기술적으로 발전이 없고 공장에서 찍어 내는듯한 브랜드 보다 랑애같은 길을 걷는 브랜드를 선택하는 소비자를 타겟으로 삼은거겠죠.

기술자가 없어서 성장이 더디다?! 이것보다 전 많은 제품의 생산보다는 신뢰가 가는 제품의 생산 이미지에는 지금 정도의 생산량이 주는 효과도 상당하기 때문이 아닐까요?

일년에 몇만개씩 찍어내는 랑애라면 결국 브랜드 자체의 이미지가 기타 타 브랜드와 겹쳐지게 되니까요...물론 사견이지만 저같은 경우엔 그렇게 생각이 드네요.

전 그래도 랑에는 올라가는 형국이고 브레게는 내려오는 형국이란 느낌을 지울수가없읍니다

독일이 통일된지 20년이 넘었군요. 통독이전엔 고급시계를 전혀 만들지않았던 나라가 갑자기 고급시계를 만들게 된 것입니다.

당연히 독일이란 나라 전체에 고급시계를 만들만한 인력이 스위스에 비해서 현격하게 적다고 추론해도 될 것입니다.

스위스에서는 저변에 가용가능한 인적자원이 있기 때문에, 스위스의 신생브랜드도 어쩌면 고급 인력을, 열심히 노력하면, 신속하게 이용할 수 있을지 모르나,

독일에서는 그런 것이 스위스만큼 용이할 것 같지는 않습니다.

프랑스어를 모국어로 하는 스위스 기술자가 독일에서 산다는 것은 쉬운 일이 아닐 겁니다.

만약 스위스 시계 산업이 제네바가 아닌 독일어 사용지역에서 발전했다면, 어쩌면 사정이 달라졌을 지도 모르죠.

수준 높은 글을 계속 읽을 수 있게 해 주셔서 감사합니다.

그런 점에서 역사성이라는 것이 중요한 역할을 하는것 같습니다.

언급하신것처럼 하이엑 회장처럼 인위적으로 인력을 조정할 수 있는 위치에 있다면, 성장속도를 인위적으로 조정할 수 있겠지만,

그 위치에 있다고 하더라도 인력풀은 한정돼 있는 상황에서 역사성이 있는 메이커의 인력을 함부로 빼내거나 하기는 실상 어려울 것 같습니다.

랑에의 성장이 더디다고는 생각해본적은 없었습니다만, 댓글에서 말씀하신 상황이라면 기업 전체 입장에서는 곤란하기도 할 것 같습니다.

어찌보면 랑에의 재등장이 너무나 완전체에 가까운 모습이었고, 그 후의 랑에의 발전보다 시장의 규모와 타 메이커의 성장이 더 컸기 때문에

 랑에의 성장이 더디 느껴질 수도 있다는 생각도 해봅니다.

좋은 글 잘 읽었습니다..

저 역시 아르노 회장이 랑에를 인수했다면 어땠을까 하는 궁금증이 생기는군요..

^^

최근 올려주시는 좋은 글 잘 정독하고 있습니다.

사실 소비자의 입장에서 보면 그 브랜드가 잘 나가고 아니고도 중요하겠지만,

랑에와 같이 하이엔드 중 하이엔드라는 수준에서는 매니아적인 감성을 얼마나 충족시키느냐가 중요한 것이라고 생각합니다.

저는 파텍이 잘 나가거나 아니거나 그리 신경은 안 씁니다. 개인적인 생각으로는 파텍이 그리 많이 만드는 것도 아니고

소비자들이 열광하는 것도 아닌 반면 위블로는 비싼 가격으로도 돈 많은 대중(?)들이 열광하는 것으로 보입니다.

결국 위블로가 파텍보다 잘 나가는 것으로 보입니다. 하지만 하이엔드를 지속적으로 추구하는 입장에서는 위블로라는 브랜드에게

바라는 것과 파텍으로부터 원하는 것이 다르죠. 아마도 랑에에 바라는 것은 파텍으로부터의 그것과 유사할 거라는 생각입니다.

"느리지만 큰 줄기의 스토리 같은 뭔가가 있는 브랜드" 그것이 향후 그 브랜드를 먹여 살릴 저변의 소비자들이 원하는 것이 아닐까 싶습니다.

근데 랑에가 진정 그러한 길을 걷고 있는지는...글쎄요 입니다.

여러가지 생각을 해 볼 수 있게 하는 좋은 글 감사히 잘 읽었습니다.

제 생각엔,

닭이 먼저냐, 달걀이 먼저냐의 문제와 비슷할 수도 있겠지만,

제 생각엔 기술자의 부족 보다는 랑에 시계가 잘 팔리지 않는게 결국 성장을 더디게 하지 않았나 싶습니다.

(팔리지 않았다라는건 어떤 면에서는 '결과'일 뿐이지만, 잘 팔리기만 했다면, 기술자를 영입해 오는 건 그리 큰 문제가 아니라는 생각이 들다 보니,

 원인에 대해 논하는 글에서 결과를 가지고 원인이라고 우기는 바보스런 글을 적게 되나 봅니다.)

실제 마켓에서도 잘 팔리고,  

A급 기술자들에게 랑에의 시계들이 잘 팔릴 거라는 확신만 줬다면,

자본력이 어느 정도 충분한 리치몬드에서 랑에의 생산을 위한 기술자 확보가 그리 어려운 문제는 아니었을 듯 해서요 ^^.

그리고, 제가 생각하는 랑에가 안 팔리는 이유는,

기계식 시계 매니아가 아닌, 

적당히 시계를 좋아하고 

경제적 여유가 있는 분들의 경우에는 

족보없는 그리고 무명(?)의 랑에는 

첫번째 시계로서의 선택이 될 수 없어서이지 않을까 입니다.

제 생각엔,

파텍 2개 정도 산 이후에,

파텍필립이 남들 다 아는 듯 해서, 

그리고 너무 무난(?) 한 듯 해서  지겨워질 무렵에

뭔가 다른 것을 찾게 되면 선택할 수 있는 브랜드가 랑에라는 생각을 하게 됩니다.

그러다 보니, 랑에라는 브랜드의 시계들은 자연히 판매량이 높게 나오기 힘들꺼라는 생각이 들더라구요 ^^.

다시한번, 여러 생각을 해볼 수 있게 해주는 좋은 글들에 감사드립니다.

사실 랑에매장을 처음 방문했을때, 다소 당황스러웠던(지금 생각해보니 당연한) 대접에 기분이 불쾌했던 경험이 있습니다.

예물시계를 하나 보려고 간 것인데, 혹시나 커플시계로 할만한게 있냐고 물어봤더니, 고가의 시계이고 메카닉을 이해하는 분들이 차는 시계로서 아직 나이도 그렇고 더 나중에 잘 살펴보고 사는게 어떻겠냐는 조언(?)을 하더군요. 그러면서 예거나 IWC도 좋습니다......라는 ^^

물론 당연히 랑에에 대한 큰 조예도 없던 상태에다가(시계는 파텍필립, IWC, 롤렉스, 오메가 정도만 알면 되는거 아냐 정도의 수준이었죠 ㅎㅎ), 나이 운운하면서 성공한 사람들이 차는 시계가 랑에라고 하니까 괜한 반발도 들었는데요 ㅎㅎ

마케팅 입장에서 그런것인지(즉, 돈이 없어보였던지) 모르겠습니다만.....나중에 IWC를 차고 갔을때는 180도 다른 응대를 보이더군요. 내심 씁쓸했던 기억이 납니다. 그래서 랑에가 매우 이쁜시계라는 점에 동의하지만, 첫인상이 그래놓으니 돈이 생기면 파텍으로 가야겠다는 생각이 들기도 하네요.

소비자 입장에선 조금 서운했던 기억입니다. 하핫...근데 웃긴건 백화점에 갈때마다 랑에 매장을 그냥 지나치지 않고 또 보게 되네요. 

랑에시계를 보니 참 아름답고 믿음이 가더군요

이건 시계라기 보단 금속공예라 봐도 될듯....

특히, 1815모델과 리차드는 감동이더군요

그런데 시계시장에서 명품시계는 프레스티지, 역사성, 가문 등을 따지기게 랑에의 고민이 여기 있지 않나 생각됩니다

이를 일은 절대없지만 누군가 파텍과 랑에 시계를 놓고 맘에드는 것 집어가라고 하면

일초의 망설임없이 랑에를 집을 것 같습니다.

남들의 품평은 그리 중요하지 않다고 여기는게 저의 소신이기게....

좋은 글 잘 읽어보았습니다...

예리하면서도 이해하기 쉬게 써주셨어요 ㅎ

호를루스님의 분석 관심있게 읽어 봤습니다. 맞습니다. 파텍을 고민없이 마련하실 수 있는 분들 입장에서 매니아적인 정말로 시계 자체만을 

좋아하는 관점이 아니라면 랑에는 확실히 우선 순위에서 파텍과 바쉐론에 밀릴 수 밖에 없을 듯 합니다. 저는 랑에의 역사에 매료되었다기보다는

뭔가 애플 같은 느낌 기계기술적인 측면은 확실히 톱5중 어디에도 밀리지 않으면서 디자인은 독보적이어서 랑에의 디자인을 커버하는 브랜드

들이 따라하려해도 빅데이트 정도일뿐 그리고 자이투베르크나 랑에1, 1815문페이스 등의 독보적디자인, 시스루백의 아름다움등 매니아적인

면이 확실히 큼을 알 수 있습니다. 정말 랑에의 삭소니아 애뉴얼을 미친듯이 갖고 싶은 사람으로서 금이 아니더라도 좋으니 조금은 많이 많들 수

있는 체제가 되어서 조금만 값이 내려가서 살 수 있을 수 있게 되면 얼마나 좋을까 합니다. -_-

너무 좋은글.스크랩 해갑니다 ^^